1、按主业流程市场化要求进行量化。
2、企业内部工作各不相同,有技术、管理、现场制造、服务等等。对各岗位量化考核首先应明确主业及流程,效率考核与用户要求相结合,与市场需求挂上钩,使考核具有生命力。
各岗位考核的量化结合主业流程要求层层分解,指标落实到个人。这样就建立起一套完整的考核体系。
3、因其与市场需求挂上钩,考核具有应时性,并需要动态管理,这对企业绩效管理是一个挑战。
上一篇:首席代言人与代言人区别?(互动问答)
下一篇:蜜雪冰城奥利奥圣代为什么下架?(互动问答)