中建隧道建设有限公司（以下简称中建隧道）聚焦工程建设领域小微权力监督，创新构建“分权制衡＋流程嵌入＋智慧管控”三维监督模式，深度融合人工智能、大数据、区块链等技术，有效破解了传统监督手段难以穿透复杂业务场景的症结，推动“清廉工程”建设取得显著成效。近三年来，该公司累计避免经济损失超千万元，工程领域违纪违法案件下降38％，96％的在建项目实现“零信访举报”。

分权制衡，为权力运行划清“硬杠杠”

针对工程领域权力边界模糊、同体监督突出等痛点，中建隧道运用数据建模技术，为每个岗位精准绘制“权力运行图”，建立“岗位—权力—风险—流程”四维关联模型。特别是在工程款支付、分包商准入等46项高风险权力事项中，全面推行“主操作（A角）＋实时监督（B角）”双轨并行机制。

招标投标更规范——在招标文件编制等8项权力中增设“背靠背条款效力确认”节点，项目经理与商务经理AB角交叉审核，严防分包纠纷。

资金支付更安全——工程款支付等12项权力实施“双签章＋电子留痕”，财务与商务经理联合审批，牢牢守住资金安全线。

料验收更透明——材料验收等10项权力嵌入轻量化系统，操作与复核权限分离，并设置“材料价差超5％自动预警”，A角材料员与B角施工员必须同步操作，杜绝“人情验收”。

现场管理更精准——劳务分包商选定等16项权力应用“人脸识别考勤＋区块链存证”，施工员与预算员每日核验数据，确保工程量真实准确。

流程嵌入，为项目管理筑牢“防火墙”

该公司将监督规则深度嵌入核心业务流程，利用系统“四库一平台”、云筑网集采平台、NC系统等信息化载体，构建全周期风险防控体系。

智能拦截异常支付——系统自动监控并预警分包分供方超计量、超结算、超合同付款及无计划付款，必要时锁定终止流程。

四方会签严控合同——针对大额分包分供合同（1000万元—5000万元），应用区块链技术建立“业务＋财务＋商务＋法务”四方在线会签及合规性自动预警机制。

AI阻击围标串标——在集采平台部署AI合规审查引擎，智能识别重复IP、超限价、围标串标等10余类风险，累计拦截高风险合同36份，仅2024年就拦截材料超限价采购23次，节约成本近千万元。

智慧管控，为风险预警装上“最强大脑”

中建隧道倾力打造“工程监督大脑”，整合BIM进度、智能验收、现场监测等海量数据，实现项目全程可追溯、风险可预警。

数据融合驱动管理——管理数据、流程数据、现场数据、监测数据多维合一，支持成本在线归集、隐患闭环整改、“智慧工地”实时监管。

精准预测廉洁风险——基于历史案例库的廉洁风险预测系统，对资金异常流动、签证变更激增等情况预警准确率达89％。

网格化守护安全——构建“设备监测＋AI识别＋大数据分析”三位一体预警体系，安全管理责任到人，事件处置闭环率超95％，高危行为识别准确率超90％。依托安全积分制，全员安全教育覆盖率达100％，违规行为大幅下降40％。

成效显著，清廉动能转化为发展优势

三维监督模式的深入实施，有力促进了项目管理规范、优质、安全。

权力运行更规范——项目班子违规决策问题较2022年显著下降，相关信访举报量减少55％，80％在建项目获评省级以上优质工程，“用权受监督、违规必追责”成为常态。

工程品质更卓越——公司近年斩获国际隧道协会杰出工程大奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等国际国家级奖项35项，省部级科技质量奖83项。雀儿山隧道、二横线项目等标杆工程获《新闻联播》《人民日报》等媒体报道百余次。

综合实力再提升——公司荣膺“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等荣誉30余项。业主满意度达95.6％，职工满意度提升至92.5％，工程建设项目优质率提升24％，资金规范使用率高达99.3％。

“通过科技赋能监督，我们把权力关进制度的笼子，更装进了‘数据’的保险箱。”中建隧道纪委负责人表示，“三维驱动模式有效压缩了权力寻租空间，净化了政治生态，更为企业高质量发展注入了强劲的‘廉动力’。”