房地产从“三高”转入发展新模式！近年来，中国房地产市场已经实现了住房数量的基本解决，然而，人们对于住房品质的追求日益增加。特别是在经济发达地区，人们对更宽敞、更舒适的居住环境有着强烈的需求。为了满足人们对于高品质住房的期望，房地产行业正在转型，从以“卖房子”为主的模式，逐渐拓展为注重品质和服务的“卖服务”模式。这一转变将对房企的收入结构产生深远的影响。

未来房企收入结构如何变化？

第一，房企需要转变观念，将住房销售与服务相结合。传统的房地产开发模式注重开发销售，一旦完成交房，企业的职责基本结束。然而，随着人们对居住品质的要求提高，房企需要提供更舒适的居住环境和现代化的室内设施，并提供一系列配套服务，如物业管理、安保服务、居民活动等，以满足居民的多样化需求。通过提供高品质的住房和全方位的服务，房企可以增加收入来源，提高盈利能力。

第二，房企需要探索住房租赁、存量更新和资产管理等新领域。近年来，随着共享经济的兴起，住房租赁市场蓬勃发展。房企可以通过租赁房屋获得稳定的租金收入，并通过专业化的租赁管理，提供更优质的租赁服务，增加用户黏性。此外，存量房的更新改造也是一个潜力巨大的领域。通过对老旧小区的改造升级，房企可以提高存量房的价值和吸引力，增加销售收入。此外，房企还可以通过资产管理业务，将自身的房地产资产进行有效配置和管理，获得稳定的资本回报。

第三，房企应该加强专业化分工。房地产行业一直存在着“三高”问题，即高负债、高风险、高杠杆。为了摆脱这个问题，房企需要加强专业化分工，将开发、销售、物业管理等环节进行细化和专业化，提高效率和管理水平。通过引入专业的第三方服务机构，如物业管理公司、租赁管理公司等，房企可以将精力更多地集中在核心业务上，减少风险，增加收入。

第四，政府和行业应共同努力，建立和完善技术标准体系、政策支持体系和制度保障体系。在提升住房品质的过程中，需要有明确的技术标准和规范，以确保房屋的质量和安全。政府可以加大对于住房品质提升的政策支持，鼓励创新和技术应用，推动房地产行业转型升级。同时，需要建立健全的制度保障体系，包括土地供应、产权保护和市场监管等方面的政策和法规，以提供良好的发展环境。

综上所述，房地产行业正在从“三高”模式转向注重品质和服务的新模式。房企可以通过转变观念，提供高品质的住房和全方位的服务，拓展住房租赁、存量更新和资产管理等新领域，加强专业化分工，实现收入结构的变化。同时，政府和行业也需要共同努力，提供支持和保障，推动房地产行业的转型发展，提升居住品质，满足人们对于居住生活的期待。