文 | 具身研习社，作者 | 吕鑫燚， 编辑 | 狄鑫彤

人形机器人走出实验室的下一个转角不是应用场，而是赛场。亦庄马拉松的那声枪响，打响的不单单是一场人形机器人半程马拉松，而是整个人形机器人“比赛时代”。

从马拉松十几台机器人同台赛跑，到人形机器人运动会，再到宇树科技拳击赛的“拳拳到肉”。无论台上的机器人如何“抛头颅洒热血”，都绕不开一个灵魂拷问：

“所以呢，有什么用？”

诚然，人形机器人比赛着实显得有点“诡异”，看似好像以亿为单位的研发资金最终成为人们茶余饭后的谈资，其价值仅停留于口口相传中。但这也正是精妙之处，一场简单的比赛就赚足了眼球，在短期内巨大流量曝光下，极限测试人形机器人未来的技术进化路线，并让外界迅速感知现阶段人形机器人的技能水平。

以比赛为窗口，产业得到的回报是曝光度+商业化+技术迭代，跑通了新兴产业发展所需的闭环。

细化到企业来看比赛的本质是“注意力经济”向商业价值的高效转化。对于初创企业而言，一场赛事的高光时刻，可能换来千万级融资与头部企业的合作邀约，这远比传统技术路演更具传播穿透力。松延动力在参加马拉松后，频频释放的订单、估值双爆增消息就是最好的案例佐证。

这么看，第一个提出让人形机器人去打比赛的人，一定是个天才。

用竞技规则倒逼技术突破，用市场关注反哺产业发展。赛场绝不是技术的终点，而是应用落地的起跑线，那些在赛场上摸爬滚打的机器人，终将带着淬炼出的“十八般武艺”，走进工厂车间、医院病房与千家万户。

比，为什么不比？

从比赛类型来看，目前人形机器人的比赛可分为两大方向：以马拉松和拳击赛为代表的赛事，主要体现人形机器人的运控能力，更多考验落在了本体结构设计；以无锡人形机器人运动会、2025国际人形机器人技能大赛为代表的赛事，更偏向人形机器人的操作能力，考验的是脑部和本体协同能力。

一场简单的赛事，就能集结数十家本体企业，在统一环境下进行横向比拼，这种“同台竞技” 带来的价值远超表面。

以马拉松为例，想要在复杂地形中的精准移动做到如履平地，背后考验的是“大脑”感知系统的实时分析决策能力以及“小脑”的运动控制能力。21公里的路程也对本体稳定性、耐久性和电池的续航能力提出了高要求，是一场以动态压力测试，全方位校对人形机器人的比拼。

2025国际人形机器人技能大赛更是将赛事化作窗口，窥见人形机器人“生产力时代”。具体来看，在工业场景中，参赛队伍需要完成汽车贴标、料箱搬运等高精度任务；家庭场景中，进行桌面整理、衣物折叠等服务；在全地形动态环境中比拼上下斜坡、沙地行走等能力。

赛事的第一层含义就此浮出水面：通过多维度的赛事，全面验证高负载、复杂地面适应、双臂协作、算法泛化等关键人形机器人技术在实际应用水平。

这些基于真实应用场景构建的赛事关卡，将人形机器人的核心技术指标转化为可观测、可对比、可迭代的工程实践标准。

跳出比赛本身探寻第二层含义，从其留下的影响来看。对企业而言，赛事是绝佳的技术试金石。在马拉松赛场上，机器人的续航能力、地形适应力等问题会被无限放大，而操作类赛事中，机器人完成精细任务的效率与准确率，则直接暴露出算法架构的短板，促使企业加大对AI决策系统的研发投入。

正如清华大学自动化系教授、机器人控制实验室主任赵明国曾表示，比赛能明确技术方向，“办比赛就是形成技术积累，例如国外的DARPA，就是为了发现或解决某一类问题”。DARPA举办的DRC比赛，旨在推动机器人技术在灾难响应中的应用。“这场比赛以解决福岛核泄漏问题为背景，最终出现了让人形机器人完成灾难场景任务的结果。”

从产业层面看，赛事是整合上下游资源的强力磁场。一场国际级人形机器人赛事，往往能吸引零部件供应商、软件开发商、系统集成商等产业链各环节参与。本体企业在赛事中发现的需求缺口，会快速传导至供应链，驱动传感器精度升级、驱动电机轻量化改造等技术迭代。

赛事并不是业内人士的“自嗨式狂欢”，更是打开市场认知的绝佳突破口。当人形机器人在拳击赛中展现出流畅的格斗动作，或是在运动会上完成复杂的协作任务，这种直观的视觉冲击远比技术白皮书更具传播力。

社交媒体上，人形机器人赛事精彩片段的播放量动辄破亿，让普通大众对人形机器人的功能与潜力有了具象认知，为未来产品商业化奠定市场基础。同时，政府、资本方也能通过赛事，快速筛选出具有技术优势与市场潜力的企业，精准布局产业投资，加速行业规模化发展。

在这场没有终点的人形机器人“比赛时代”，每一次竞技都是技术突破的契机，每一场比拼都是产业升级的跳板。

所以当然要“比”，不仅是企业的自我证明，更是推动整个行业从实验室走向广阔应用场景的强大引擎。

比赛：灵感孵化器

如果将目光只聚焦于赛场本身，这方寸之间的场地也颇有嚼头。

以“常年”奔赴在赛场上的加速进化为例，其经常在官方平台和第三方平台直播足球赛，每次比赛都能吸引诸多观众停留，极大地提升了品牌标签鲜明度，当观众因新奇、好玩自发分享或传播时，这种强观赏性的竞技场景，正在复制传统体育赛事的商业密码。

其商业逻辑与NBA、英超等成熟体育IP并无本质差异：通过构建赛事体系，以竞技悬念吸引用户注意力，再以流量为支点吸引广告投放或者异业合作，撬动商业价值。这种将技术展演转化为流量连接的能力，正是赛场商业价值的核心壁垒。

赵明国曾说道，“技术挑战赛在真实场景出现之前可以作为一种场景，甚至它就存在经济性场景。”

加速进化已经给出实质案例，前不久其与FROD游戏公司联合开发的搏击游戏UFB正式上线，玩家可通过网络操控人形机器人在擂台上展开搏斗。据悉，该游戏支持通过遥控手柄或任天堂Switch的Joy-Con手柄进行远程操控。

这种用户参与式的价值创造，让比赛成为连接技术研发、产品迭代、市场教育的中枢节点。就像足球世界杯催生了运动品牌与体育传媒的共生关系，人形机器人赛事正在培育属于自己的“技术-商业-娱乐” 生态共同体。

倘若再大胆想象，这种模式很有可能培养出类似“电竞生态”的商业闭环。既能培育出专业战队、赛事IP，又能在长期摸索中，构建完整的产业上下游。

由此可见，赛场的方寸之间早已超越了物理空间的限制。它既是技术落地的“压力测试场”，更是商业创新的 “灵感孵化器”。

当机器人在擂台上完成一次完美防守反击，其背后折射的不仅是技术突破，更是整个产业对“如何让硬科技触达大众” 的深刻洞察。这种洞察，正在为所有人形机器人企业照亮从技术到市场的可行路径，让赛场成为开启产业未来的“黄金入口”。