向哥前言：《How to be a star engineer》一文（原文链接在本文最后）是整整17年前作为职场小白的我刚参加工作时，一位领导发给我学习，它帮助我完成了从毕业生到工程师的转变。

这篇文章是Robert E. Kelley在IEEE Spectrum杂志1999年10月刊发表的一篇经典文章（第51-58页），由其所著书籍《How to Be A Star at Work: Nine Breakthrough Strategies You Need to Succeed》 (Times Books, 1998, 1999)缩编而成，是 基于施乐帕克研究中心（Xerox PARC）对贝尔实验室、3M、惠普等公司上千名工程师的研究，揭示了顶尖工程师与普通工程师的关键差异。

昨天和微至航空老徐交流到航空器研发的团队文化哲学，突然想到这篇印象深刻的文章《How to be a star engineer》，遂推荐给老徐，今天也分享给各位读者，本文对于需要大量团队协作的企业管理者和工程师个人也很有帮助。

一、职场迷思：为什么天才也平庸？

1985 年，贝尔实验室（当时隶属于AT&T）产生了一个巨大的困惑：他们虽然从名校招募了大量最顶尖的毕业生，但只有少数人展现出了卓越的潜力。大多数人最终只成为了贡献平庸的“普通员工”，未能帮助公司建立核心竞争优势。

卡内基梅隆大学的罗伯特·E·凯利（Robert E. Kelley）教授对此进行了长达 14 年的研究。他发现，明星员工与普通员工在智商（IQ）、逻辑能力、性格特质（如自信）或社交技巧上并没有显著差异。

核心结论：明星员工脱颖而出的原因，不在于他们脑子里装了什么，而在于他们如何使用所拥有的知识。明星是造就的，而非天生的。

二、明星表现背后的9 大核心策略

研究总结出9 种环环相扣的工作策略，正是这些策略将“潜在能量”转化为“动能”。

1. 开拓路径 (Initiative)

明星级的主动性意味着寻求超出职位描述的责任，并自愿填补工作间的“真空地带”。

现实案例：埃隆·马斯克 (Elon Musk)。在特斯拉遭遇生产危机时，他超越了CEO 的职权范围，直接住在工厂地板上修理生产线，这正是这种“开拓路径”策略的极致体现。

2. 知晓谁知晓 (Networking)

普通人利用人际网社交，而明星员工利用它来减少“知识赤字”。他们建立了通往专家的快速通道，能以更快的速度获得正确答案。

现实案例：杰夫·迪恩 (Jeff Dean)。作为Google 的技术基石，他建立了一个极其庞大的内部专家网络。当他在解决分布式系统难题时，能够迅速调动最合适的头脑共同攻关。

3. 前瞻性的自我管理 (Self-Management)

这不仅是管理时间，更是主动创造机会、选择工作内容并构建职业路径，从而增加对公司的溢价。

现实案例：玛格丽特·汉密尔顿 (Margaret Hamilton)。在软件工程尚未成型时，她通过自我管理和跨界学习，自学成才并主导了阿波罗计划的机载软件开发。

4. 获取大局观 (Perspective)

明星员工会采纳多维视角，站在客户、竞争对手或管理层的角度审视产品。

现实案例：汉密尔顿与阿波罗11号。她预见了登月时的系统过载。由于她的大局观，她设计的优先级处理软件在关键时刻自动切断非核心任务，确保了登月的成功。

5. 正确的追随力 (Followership)

作为追随者，明星员工会积极协助组织成功，同时保持独立的批判性判断。他们明白“助攻”往往比“得分”更重要。

现实案例：斯蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak)。在苹果早期，他清楚自己的天赋在于硬件，于是甘愿作为追随者支持乔布斯的愿景，这种互补成就了苹果的传奇。

6. 团队合作 (Teamwork)

明星员工将团队目标视为“共同所有权”，主动调节冲突并协助他人解决问题。

现实案例：贝尔实验室晶体管团队。肖克利、巴丁与布拉顿虽然性格各异且存在竞争，但他们通过对科学难题的共同所有权，合作发明了改变世界的晶体管。

7. 小写的领导力 (Small-l Leadership)

明星员工视领导力为一种工作策略，利用专业知识和影响力吸引同僚向目标迈进，而非依赖行政职位。

现实案例：杰夫·迪恩 (Jeff Dean)。即便不担任高管职位时，他也能凭借对技术的深刻见解影响整个Google 的技术走向，这种基于信任的领导力就是“小写的领导力”。

8. 组织智慧 (Street Smarts)

了解组织的冲突与利益，知道何时该正面冲突，何时该迂回，从而将想法挂靠在公司的关键路径上。

现实案例：杰克·基尔比 (Jack Kilby)。在发明集成电路后，他不仅要克服技术困难，还要在德州仪器复杂的专利与商业环境中游刃有余，最终确保了技术的商业化落地。

9. 精彩呈现 (Show and Tell)

这不是简单的汇报，而是为特定受众（客户、CEO 或同行）量身定制信息，以达成说服的目的。

现实案例：格蕾丝·霍珀 (Grace Hopper)。为了让海军将领理解极短的时间单位，她用一段电线代表光在1 纳秒内走过的距离。这种极具冲击力的视觉表达，是“精彩呈现”的典范。

三、给职场人的启示

罗伯特·凯利的研究证明，一旦掌握了这些策略，生产力就会迎来爆发式增长。在实际应用中，经过培训的工程师其生产力提升率平均翻倍，而女性和少数群体的提升率甚至达到了400%。

与其感叹天赋不足，不如从今天开始，刻意练习这九种工作策略。