文｜唐辰同学

红包能撑开多大的AI入口？

2026年AI圈的年味，在腊八节前后被腾讯和百度拉高。1月25日，腾讯元宝和百度文心先后宣布，要在这个春节分别发出10亿、5亿现金红包，单个红包最高可得10000元。

双方的玩法有着明显差异：腾讯以优势的“社交裂变”为特色，用户除了可以自己领取红包，还可以分享红包到微信、QQ好友和社群。同时，元宝还在灰度测试社交类产品元宝派，腾讯董事会主席马化腾称，这本来是绝密的项目。

百度则联动北京广播电视台春晚，并推出三种核心玩法：看视频领钱、前1000名集齐稀有卡得万元、通过文心助手猜口令。其特征就是和“AI深度绑定”，提升投入产出比。

这种“撒钱抢人”的戏码，在移动互联网时代并不陌生，它们的意图也很明显，希望在春节黄金窗口期实现用户规模与心智的跨越式增长。

但让人唏嘘的是，AI已经进入Agent时代，新一轮超级AI入口的争夺，红包还是那个熟悉的“老演员”，成为各家圈定用户的最佳杠杆。尽管打法各异，所有参与者的核心目标却高度一致。

腾讯的紧迫感

腾讯是春节红包玩法的“鼻祖”。微信支付在2015年凭借春晚“摇一摇”和5亿红包，在移动支付上撕开一道口子，并改写了市场格局。

此后10年间，阿里、百度、快手、字节先后复用这个玩法，和春晚绑定，推广自家的产品。比如，2019年，百度投入19亿元首次加入春晚红包战，以“产品全家桶”模式加入用户争夺战，参与就需要下载百度App。

如今，腾讯又把这套玩法复刻到自家AI应用元宝上，它深知在关键节点，通过高激励、强社交的“行为植入”，可快速完成用户习惯的重塑。

腾讯的最大依仗还是微信这座社交金矿，其试图用最短的路径，把流量从社交场景导流到AI应用上。

这背后是，腾讯对字节豆包、阿里千问先后在AI2C上跑马圈地，并拿下亿级活跃用户的紧迫感：10亿红包，本质上是腾讯为争夺用户心智支付的战略性学费。

元宝也如爱范儿所言，成了腾讯 AI2C的第一战场，更是社交的第三战场。

过去一年，腾讯在原生AI上的步调被外界评价为“慢”，制造出一种相对佛系的感觉。比如基座模型能力一般，ToB 业务也没有太多大动静。腾讯总裁刘炽平将行业对腾讯 AI 的期待，拉到还在“酝酿”中的微信 Agent 上。

尽管2025年初元宝的买量砸的也很猛，但大多也是在腾讯生态内的渠道，外部渠道的投流占少数。腾讯的“温吞”，与字节（火山云、豆包）、阿里（千问、夸克）、DeepSeek、智谱AI等的狂奔形成鲜明对比。

这次春节以10亿元的红包规模砸向C端市场，更像是腾讯一次被逼到墙角后的“急行军”。它需加速打通元宝与微信、QQ、小程序等生态的“毛细血管”。

一个行业共识是，2026 年将是 AI Agent 爆发的一年。这个趋势除了被谷歌预测，阿里千问6.0、百度文心 5.0 都依托 Agent、MCP 等，将办事能力推向用户，作为 AI2C 争夺的核心体验。

腾讯的焦虑在于，它不能输掉AI时代的“默认入口”。虽然作用微信、QQ 两大超级社交 App，但AI Agent或者MCP都有可能凌驾其上，成为新的入口。

如果用户遇到问题习惯先问“豆包”或“千问”，而不是腾讯自家的AI，那么微信的流量护城河就可能被绕过。这也是豆包手机炒热了AI手机后，很快被微信等超级App“拦截”的根本原因。

一定程度上，腾讯发起的红包大战，是对其AI生态整合能力的一次压力测试，并吹响了腾讯AI2C入口争夺的集结号。

因为过去一两年，腾讯在“佛系”的表象之下，对原生AI的布局并不缓慢。

其策略用小龙Allen Zhang的“原子”理论概括很贴切，即以“无感嵌入”的体验，推进业务AI化。同时，其在人才引进、组织架构上也做好了准备。比如去年下半年，姚顺雨等更年轻的 AI 原生技术人才被引入。

1月26日下午，在腾讯年会上，马化腾提及AI应用元宝即将展开的春节分10亿元现金活动，表示希望重现当年微信红包的盛况。他也强调，腾讯要保持定力、专注自身业务节奏。因为“每个企业的基因与体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”

这也是对“佛系”传闻的回答。只是，这份盛况能否重现，腾讯能否借此开启AI社交新时代，最终还要看元宝后续的执行能力。

百度的信心回来了

百度的及时跟牌，与腾讯针锋相对的站位还是挺出人意料。

一是百度2019年首次发放春晚红包，尽管投入19亿巨资，但还是因为用户体验不佳等问题被吐槽；二是AI大战开启后，百度也多被揶揄为“起大早，赶晚集”，还有观点称，它在AI时代掉队了。

如果按照百度之前的惯性，它的反应速度不会来得如此敏捷，更大可能是受限于外界风评，畏首畏尾，或者是回应动作变了样。

但这次，百度还是在腾讯之后，第一时间启动2026马年春节红包活动。除了行业性的焦虑，更重要的是看到百度的信心回来了。

近一年多来，包括上周举办的文心Moment大会2026，我明显感觉到百度的一个变化：既深耕技术，也开始积极、自信对外沟通。

其中，这次活动让人记忆深刻的一幕是，现场媒体人与“罗永浩”数字人进行了一场公开辩论，把外界比较关心的几个问题抛给了“罗永浩”。

百度借“罗永浩”的嘴，回应了这些扎心、尖锐的关切，除了需要勇气，也是一种自信：一个能打的百度，又回到AI主桌。它在争议之外，打造出“芯-云-模-体”全栈协同体系，实现从底层芯片到上层应用的全链路自研可控。

2025年百度世界大会上，百度创始人李彦宏宣布全力加码AI，并提出一个概念：内化AI能力。这是一个精神切口，是基于百度AI应用生态能力的精准提炼，说明其已经走完从目标到实现的闭环。

其带来的直观效果就是，百度在AI无人区摸索十多年，构建起与谷歌、微软等巨头媲美的全栈AI闭环能力，也让它在气质上完成蜕变。

如果把百度的信心恢复看着一个阶段性项目，这次春节红包大战就是一个分界点。在此之前，百度还有些怯战，在此之后，百度已经完成脱胎换骨，在 AI 时代调整好了自己的节奏，完成技术闭环，快速抢占AI价值的最高点：

当各家还在烧 token，烧钱，无法确定什么时候能跑通模式时，百度已经开始赚钱了。这也是其打 AI 持久战的底气。

最新的动作是，百度在近期成立个人超级智能事业群组（PSIG），整合网盘、文库等核心AI应用资产，由副总裁王颖挂帅，直接向CEO李彦宏汇报。这部分涉及AI应用资产业务的整合，也是百度对外界关于自身AI能力能不能转化为规模化营收质疑的回应。

当然，百度的焦虑并未完全消散。此次积极应战，也是百度在自证：它依然是中国最懂AI的公司，其技术护城河依旧足够深厚。

“豆包、千问”们会不会跟进

目前，字节豆包、阿里千问、kimi等AI新势力还没有作出针对性的部署，但不代表它们会放弃“春晚黄金时刻”的较量——DeepSeek在去年春节横空出世，将中国AI引领到一条新路上，这也让春节对于AI行业变得意义非凡——相关春节活动势必会陆续上线，集中引爆这轮“春节红包大战”。

比如，火山引擎已成春晚独家AI云合作伙伴，豆包也会参与，将配合上线多种互动玩法。字节虽还没有透露具体的赞助金额，但参照过去赞助春晚的标准，以及其大力出奇迹的风格，这必定不会是一笔小数目，甚至可能是字节或者行业今年最大的一笔AI品牌营销投入。

从去年年底开始，千问围绕阿里生态不断在挖掘AI2C战略纵深，主要以千问6.0、夸克AI眼镜为两翼，软硬通吃。其中，千问6.0全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，并向所有用户开放测试。

这也让其成为全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手，引领AI行业从“聊天对话”迈入“办事时代”。

尽管千问还没有确认是否参与红包大战，但可以肯定的是，千问的春节玩法会是一个体系化的“集团军作战”模式，将会和阿里商业生态一起，融入进各个业务，红包等不过是纽带，丝滑的将AI“办事能力”的体验，普及到更多商家和普通消费者。

这才是千问要不要参加、怎么参加春节红包大战的逻辑原点。脱离这个原点，千问即便发再多红包，也只是仓促应战，效果难料。

但对于参战的AI大厂来说，都需要面对一个现实问题：红包能砸出AI的未来吗？

短期来看，春节红包带来的“脉冲式流量”，必然带来下载量与日活的短期暴涨。但历史经验也给出过教训：产品力和生态体验才是硬通货。

DeepSeek的崛起证明，技术壁垒和极致体验（低成本、高性能）比单纯撒钱更具穿透力。如果各家无法在体验、场景闭环上占据优势，红包可能沦为“数字烟花”，用户“领完即走”，无法真正完成在自家AI应用上的留存。

无论如何，这场春节红包大战，承接的是字节、腾讯、阿里、百度等巨头对AI时代“超级入口”的集体押注，短时间内很难决出胜负。

但从客观层面来说，它加速了AI的普及，推动AI真正走进寻常百姓家。对普通用户来说，这是一场狂欢，原本对AI无感以及还没有习惯使用AI的群体，都会在这个节点完成一次市场教育。

我也乐见这场红包大战，能更热闹一点。

参考资料：

• 界面新闻，《春节红包战转向AI》
• 唐辰同学，《“罗永浩”又吵了一架，但这次是在百度AI的“主场”》