2月27日消息，有阿里内部人士表示，千问计划在2026年的世界移动通信大会上发布AI眼镜，同时耳机、指环这类可穿戴设备也在规划之中。

这事儿并不让人意外。从去年夸克AI眼镜的试水，到如今千问品牌的集中发力，阿里显然不满足于只做模型底座，而是试图将触角延伸至离用户最近的终端层。

这场由AI眼镜点燃的战火，正在向耳机、指环等更广泛的穿戴形态蔓延，其背后是科技巨头对“后手机时代”入口话语权的提前卡位。

AI眼镜无疑是当前战况最激烈的阵地。2026年开年，行业便呈现出“全明星阵容”对垒的态势。

Meta凭借Ray-Ban系列的先发优势，计划将年产能提升至2000万副，试图巩固其全球七成以上的市场份额；谷歌携手XREAL推出Project Aura，以Android XR系统为武器重返战场；苹果则传闻将在年底推出无显示的轻量化眼镜，作为iPhone的AI配件试水。

国内市场更是陷入“百镜大战”，华为、小米、字节跳动、百度纷纷落子，雷鸟创新、Rokid等创业公司也在资本的助推下加速奔跑。

1.竞争焦点：独立运行、服务生态

在这场混战中，单纯比拼硬件参数的阶段正在过去，竞争的焦点正迅速向两个维度收敛：

一是能否脱离手机实现独立运行，二是能否调用户身后的软件服务生态。

前者以雷鸟X3 Pro支持eSIM独立联网为代表，标志着AI眼镜从手机“配件”向独立终端的进化；后者则是阿里等互联网巨头的核心筹码。

千问此次将眼镜、耳机、指环纳入版图，其真正的野心不在于多卖几款硬件，而在于为千问APP上承载的点外卖、打车、购物等数百项任务找到一个更自然的交互出口。

当用户对着眼镜说出“帮我点一杯咖啡”时，比拼的不再是麦克风的拾音效果，而是背后支付宝能否完成支付、高德能否定位最近门店、饿了么的智能体能否准确下单，这正是阿里“软硬一体”协同的想象空间。

2.硬件是大模型变现的重要载体

从更宏观的视角看，互联网大厂集体“卷”向硬件，折射出AI商业化路径的深层演变。

大模型厂商普遍面临变现难题，而硬件提供了最直接的收费通道和用户触点。但各家的打法呈现出明显分化。

OpenAI试图以无屏幕的AI笔颠覆交互范式，走的是激进的硬件创新路线；谷歌延续其平台战略，用Android XR系统整合硬件伙伴；而以阿里、字节为代表的中国巨头，则更强调在自有生态内实现“模型-芯片-云-终端”的全栈协同 。

字节跳动与中兴通讯合作推出豆包手机，将AI助手嵌入系统底层，与阿里通过千问硬件拓展服务边界的思路异曲同工。

这些探索本质上都是在回答同一个问题：当AI成为基础设施，谁掌握入口，谁就掌握用户。

3.AI硬件的现实考验

然而，硬件入口的价值能否兑现，仍面临残酷的现实检验。当前AI眼镜普遍陷入“轻量化、长续航、高性能”的不可能三角。供应链层面同样有产能瓶颈，部分厂商发布后陷入交付困境，折射出从概念到规模化量产的鸿沟。

值得注意的是，运营商的入局为行业注入了变量。中国移动、中国联通战略投资雷鸟，意味着数万营业厅渠道和eSIM网络资源将向AI眼镜敞开。通过“通信套餐+硬件”的捆绑模式，AI眼镜有望像当年的合约机一样快速触达大众市场。

总体来看，千问此次的硬件布局，是阿里将软件生态优势向终端延伸的必然一步。但放眼整个AI硬件赛道，真正的战争才刚刚开始。

未来的胜负手，在于谁能率先打通“硬件体验-场景服务-数据反哺”的正向循环，在于谁能让AI真正融入用户的日常生活，而非成为又一个吃灰的电子设备。

毕竟，入口的争夺从来不是靠一款产品决定的，而是由一整套生态系统锁定的。

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