在社会竞争中，很多人会处在竞争的风口浪尖，能够竞争过对手当然是好事，而一旦竞争不过，就会垂头丧气。其实还有更好的出路，就是竞争不过，选择合作，但起码自己要有实力，而不能被对方瞧不起。

在竞争中要全力以赴，拿出自己所有的能力，让对手看到自己的长处，一旦落败，就可以选择和对手合作，不然就会转战另外一个领域，或者和不如自己的人搞竞争，这样起码可以保住一定的地位。《三国演义》中，孙刘联盟，共抗曹操，打了一场赤壁之战，最终以少胜多，以弱胜强，赢得了战役的胜利。诸葛亮到江东，舌辩群儒，其实是主动找上门的，从当时的兵力部署来看，孙权完全没必要和刘备联合。但刘备就是要和孙权联合，而且派出诸葛亮做说客。倘若刘备和孙权搞竞争，互相贬损，甚至要打起来，那么就会造成“鹬蚌相争，渔翁得利”的结局。曹操不用攻打江东，只需要静等孙刘内讧就可以了，最终把他们各个击破。刘备知道时局的动荡，也知道曹操和孙权实力强大，起码比自己实力强大。当曹操要打孙权的时候，刘备就要果断地选择站队，站在孙权一边，凭借长江天险，可以共抗曹操。刘备打不过孙权，选择与之合作，最终实现了目的，一把火烧得曹操丢盔弃甲。后来刘备和孙权决裂，不但关羽败走麦城，被孙权方面杀掉，而且刘备后来败走夷陵，断送了几十万大军的性命，也就一蹶不振了。倘若依照诸葛亮的建议，孙刘联盟始终维持下去，曹操就不可能各个击破，也不可能实现天下统一。曹操军队内部也有矛盾与合作，张辽和乐进曾经有矛盾，但在面对孙权大军的时候，他们能够互帮互助，共同抵御外敌，就体现了竞争中的合作关系。关羽被曹操围困在土山，最终约法三章，归顺曹操。英雄并非都是敢打敢拼之辈，而是能够审时度势，在竞争中选择和对手合作，才能获得更大的收益。

《水浒传》中的英雄好汉能够做大做强，也是凭借竞争不过就选择合作的原则。武松走到哪里都会说自己是打虎英雄，不但帮助施恩夺回了快活林，而且收服了孔明、孔亮，还收服了孙二娘和张青。宋江走到哪里都有好汉知道他“及时雨”的名号，好汉会给他银子，会帮助他办事，最终成为一伙的。宋江啸聚梁山泊，手下有很多英雄好汉，主要还是大家齐心协力，不打不相识。打得过，就算英雄好汉；打不过，就是一伙的。连同收服朝廷的将官也是如此，把他们打败，能杀掉的就杀掉，打不败的就是一伙的。梁山伯收复了很多朝廷武将，最终走上了招安的道路。朝廷也是如此，能够打得过梁山伯英雄好汉，就把他们一股脑地剿灭；打不过，就要招安，弄成一伙的。虽然最终梁山伯的好汉大多被招安，但头领宋江和卢俊义被毒害，李逵也被毒害，却仍然中了奸臣的计策，和最早提出来的招安策略是一致的，就是要干掉头领，其余的小喽啰就不去管他了，闹不起事来。管仲与鲍叔牙曾经也有竞争中合作的关系。管仲支持公子小白的对手公子纠，后来公子纠被打败，公子小白变成了齐桓公，要杀掉管仲。管仲曾经试图射杀齐桓公，但齐桓公手下的谋士鲍叔牙却不记恩怨，劝齐桓公重用管仲。最终管仲发挥其才能，造福齐国，让齐国成为“春秋五霸”之一。

可口可乐和百事可乐有过激烈的竞争，甚至斗得你死我活，最终两家公司的人凑在一起，组成了精英团队，开拓国际市场，也制造了很大的销量，获得了巨额收益。倘若双方仍然激烈竞争下去，互相贬损，最终会造成双输的局面。曾经为了网约车项目大量烧钱的腾讯、百度和阿里，后来握手言和，共同打造了最大的出行平台，在人工智能领域也有深度合作，甚至可以实现跨平台支付，实现了双赢。当然，在竞争中，双方应该表现出最大的努力，让对手看到自己的实力。即便有一方落败了，想要和竞争中的强手合作，也要展现自己的实力，不然就会被人瞧不起。也就是说，竞争中双方应该在同一级别，或者说实力不相上下，而不能弄得实力相差悬殊。倘若一个小公司想和巨无霸企业合作，那么这个小公司就要具有强大的实力，起码能够拥有颠覆行业的技术或人才，不然大企业是绝对不会选择和小公司合作的。一些创业的小公司刚刚起步的时候，可能比较艰难，而一旦开拓了市场，拥有了自己的核心技术和产业，就会受到大企业的青睐，很可能会被大企业收购。当然，这样的公司可以选择和大企业合作，也可以选择独立发展，但要面对大企业的竞争。

从博弈论的角度来看，竞争是要实现单方面的盈利。倘若在竞争中出现了势均力敌的现象，双方就需要握手言和，共同开拓市场，或者共同盈利，而不能只是在竞争中拼个你死我活。只要双方能够实现人才、技术或资金方面的互补，就具有合作关系，倘若没有任何互补关系，那么双方就没必要合作了。竞争并非完全是零和博弈，很有可能出现第三种情况，就是双方势均力敌，不相上下。这个时候就需要选择合作，不然最终弄得两败俱伤，让第三方坐收渔翁之利。当然选择合作的基础是不放弃自己的底线，不能放弃对公司或企业的所有权，不然只会被吞并。曾经有一个互联网巨无霸企业，收购了很多自媒体平台。结果收购一家做死一家，弄得很多被收购的自媒体平台流量变少，最终一蹶不振。或许这种收购只是一种打压对手的策略，让自己平台的自媒体迅速发展起来，而通过收购的方式做死其他的自媒体平台，当然就可以一家独秀了。

在竞争中可以选择合作，紧盯强者，搭顺风车，可以迅速做大做强，而不仅仅要弄个你死我活。当然这种合作要凸显自身的优势，还要展现自身的实力，不然会被对方看不起。在合作中，要保留自己的所有权和控制权，不然就会被收购，甚至被做死。