近日，新疆油田大集中ERP（企业资源计划）项目建设迎来重大节点——动静态数据核查演练成功，这一成果为新疆油田公司大集中ERP顺利上线按下“加速键”，标志着该项目建设迈入最后的冲刺阶段。

新疆油田公司作为油气和新能源板块第二批10家上线单位之一，严格遵循大集中ERP建设项目“集中设计、集中实现、分批上线”的总体策略，积极落实地区公司上线主体责任，重点开展了集成测试、最终用户培训、最终用户接受性测试、动静态数据收集和清理等10大上线任务。

为保障动静态数据清理质量，集团公司项目组安排了上线前数据初始化演练。演练验证结果不符合要求的单位不能在第二批上线。

在本次演练中，新疆油田公司采取“北京+克拉玛依”双线作战模式，项目经理部统筹协调相关部门、各单位通力协作，累计完成424万余条数据验证，确保数据零差错，于3月12日顺利完成动静态数据初始化核查的“夺旗”任务。

“这些数据是ERP系统上线的根基，其准确性与完整性直接关乎上线成效。其中，静态数据是动态数据的基础。作为开展业务活动的基础（公共数据除外），静态数据在整个ERP实施过程中基本保持不变，像物料扩展视图、BOM（物料清单）主数据等，对未清生产订单维护起着关键制约作用；动态数据则是每笔业务发生时产生的业务数据，经常发生变化且动态更新。准确、完整的初始化期初动态数据是保障业务连续性的关键，若数据收集不准确，将直接影响期初余额的精确性，进而干扰整个系统的正常运行。”新疆油田公司科技信息部大集中ERP项目动静态数据清理任务协调人王白羽介绍说。

为确保大集中ERP项目成功上线、动静态数据工作高质量完成，新疆油田公司精心部署，项目经理部统一组织，科技信息部负责与各部门、单位签订《新疆油田公司大集中ERP动静态数据质量承诺书》，确保数据收集按时、保质交付。新疆油田公司财务部、发展计划部、质量安全环保部、物资设备部等多部门协同实施，32家二级单位共同参与，形成强大工作合力，推进动静态数据收集与演练。

为全力推进项目上线，新疆油田公司领导高度重视，由公司领导组成的项目指导委员会，积极协调解决项目实施过程中的难题。同时，采用集中办公模式，制订周密工作计划与保障措施，各项目关键用户全程参与，围绕用户权限收集、培训、测试、数据处理等多方面扎实开展上线准备工作。

大集中ERP项目作为集团公司信息化补强工程的核心项目，对打造数智中国石油、推进集团公司治理体系和治理能力现代化意义深远。目前，动静态数据核查演练成功，各环节均通过测试，项目已进入最关键的冲刺阶段。管好后半程、做好后续工作，是确保大ERP系统顺利上线的关键。下一步，新疆油田公司将持续强化责任担当，严格落实集团党组决策部署，全力以赴保障项目平稳上线、高效运行。