[ 在奇梦岛集团执行总裁、联合创始人施广强看来，单纯的IP储备还不够，行业升级的必然方向是平台化。“潮流产业的核心是‘共振’，不是‘独唱’。”施广强在接受第一财经记者采访时表示，潮玩IP需要和时尚、体育、文旅、数字艺术等更多场景产生共鸣，才能形成更强的“放大器”，推动IP破圈走向全球。 ]

2025年，潮玩领域正迎来一场关键转向。头部企业纷纷将重心锁定自有IP生态建设，试图通过巩固这一核心资产，提升抗风险能力与行业话语权。

这场集体行动的背后，是IP衍生品市场的持续爆发，以及行业竞争从“单品比拼”向“生态较量”的深层升级。

头部企业扎堆布局

近几年，潮玩IP衍生品销售的高歌猛进，让行业看到了自有IP的巨大盈利潜力，也推动头部企业加速了生态布局的步伐。与此同时，潮玩行业的竞争已进入白热化阶段。

万联证券研报数据显示，2020~2024年，我国潮玩企业新注册量从418家跃升至8543家，五年间激增20倍；即便同比增速从2021年峰值逐步回调，2024年仍保持30.27%的两位数增长。进入2025年，竞争热度不减，从年初至10月28日，新增潮玩企业已达8607家。

在激烈的竞争格局下，“IP为王”的共识越发清晰。无论是跨界转型的企业，还是深耕行业多年的头部玩家，都将自有IP生态视为破局的关键。

今年，量子之歌集团正式宣布更名为奇梦岛集团（NASDAQ:HERE），战略重心全面转向潮玩生态布局。12月初，该集团发布2026财年第一季度（截至2025年9月30日）财报。报告期内潮玩业务总营收1.271亿元，环比激增93.3%。

支撑这一业绩的核心是其丰富的IP储备。公开资料显示，该集团在3月控股并全资收购WAKUKU所在公司。截至9月30日，奇梦岛拥有包括WAKUKU在内的11个自有IP，以及SIINONO在内的4个独家授权IP和2个非独家授权IP。其中，WAKUKU本季度营收8973万元，占总营收的70.6%。

在奇梦岛集团执行总裁、联合创始人施广强看来，单纯的IP储备还不够，行业升级的必然方向是平台化。“潮流产业的核心是‘共振’，不是‘独唱’。”施广强在接受第一财经记者采访时表示，潮玩IP需要和时尚、体育、文旅、数字艺术等更多场景产生共鸣，才能形成更强的“放大器”，推动IP破圈走向全球。奇梦岛希望打造的“生态平台”，能为全球设计师和艺术家提供出口，让用户参与其中，也让不同领域的合作方加入，实现从IP孵化到产业价值链的全面升级。

深耕潮玩行业的泡泡玛特，近年来持续加强IP自研能力。2024年，其原创工作室PDC旗下的HIRONO、Zsiga、Nyota、inosoul等IP均表现优异，其中HIRONO通过在全球各大城市开设生活方式快闪店，成功从潮玩IP升级为生活方式品牌，实现营收7.3亿元，同比增长106.9%，验证了自研IP的商业化潜力。

名创优品则通过“IP矩阵+场景运营”双轮驱动。公司公关总监陈畅此前向第一财经记者透露，截至今年11月，名创优品已签约萝卜街、YOYO、KUMARU等16个潮玩艺术家IP，构建了多元的自有IP矩阵。同时，公司打造MINISOLAND IP场景化空间，让线下门店成为潮玩爱好者的聚集地，探索出IP孵化与场景运营结合的新路径。

脱胎于名创优品集团的TOP TOY，也在自有IP孵化上持续发力。据浙商证券研报，该公司成立原创IP孵化团队，培育出大力招财、糯米儿及卷卷羊等IP，同时签约设计师/艺术家赋能全链路。尽管目前自有IP仍处于培育期，但2024年和2025年上半年，相关产品已分别实现收入680万元、610万元，展现出成长潜力。TOP TOY旗下自研产品比例已达约50%。

衍生品供需两旺，反哺IP生态

头部企业的集体发力，背后是IP生态逻辑的深刻变化。IP生态主要分为前端的IP生产运营和后端的衍生品设计、制造、销售两大板块，而近年来衍生品市场的“供需两旺”，正成为推动原创IP生态成长的核心动力。

有IP创意领域从业者向记者表示，潮玩等业态的市场扩容，让IP创意设计从“用爱发电”走向“招兵买马”。当IP衍生品的供给和需求同步提升，IP创作团队累积经验的速度会加快，得到市场正反馈的周期也会缩短。更关键的是，衍生品的价值定位已发生本质变化：早年间，衍生品销售收入主要用于“养创作团队”；如今，衍生品已成为IP创作的重要组成部分，不仅能以营收反哺IP生态，还能让IP与受众建立更深的情感联结。

这种情感联结带来的“粉丝二创”，又会反过来助力IP形象成长，甚至帮助IP持有方研判衍生品风格定位，形成良性循环。在需求端，消费者对高品质原创IP的需求也在快速释放，大众不再满足于被动接受产品，而是希望参与设计、表达个性，这也进一步推动业内企业发力生态平台建设。

IP生态的价值不仅体现在商业领域，公共IP的生态化开发也正在成为新的探索方向。此前十五运会举办期间，吉祥物IP“喜洋洋”“乐融融”的粉丝二创形象“大湾鸡”快速出圈，带动衍生品销售近600万件，总销售额超8亿元。这一现象也让公众呼吁将其从赛事IP升级为城市形象IP。

近日，广州市人民政府副秘书长、十五运会广州赛区执委会副主任朱小燚也公开表示，广州正在准备打造一个“大湾鸡”永久IP公园，让“大湾鸡”成为粤港澳大湾区的永久IP。

盘古智库高级研究员江瀚在接受第一财经记者采访时表示，把赛事IP固定为区域永久IP具有深远意义。原本一次性投入的吉祥物设计与传播费用，通过IP公园、文旅融合、授权商品等路径实现多次变现，形成“文化资产沉淀”。其次，该IP可作为城市文旅消费的新入口，带动周边餐饮、零售、住宿及体验经济协同发展。

例如，借鉴熊本熊模式，吉祥物可代言本地特产、制作地铁卡、联名快消品，甚至嵌入政务服务形象，提升亲和力与辨识度。最后，IP公园本身具备“目的地经济”属性，不仅能吸引本地家庭周末消费，还可纳入大湾区研学旅行、体育旅游线路，延长游客停留时间与消费链条。

不过，公共IP的生态化开发也面临挑战。江瀚指出，当前“大湾鸡”虽有地域符号，但缺乏性格设定、背景叙事与情感共鸣点，难以支撑深度内容开发。若要实现更高价值，需由专业团队构建完整世界观，广州具备的动漫、游戏、影视产业链基础，为IP向动画短片、手游皮肤、盲盒潮玩等方向延伸提供了可能，关键在于建立持续的内容投入机制。同时，还需明确版权归属，设立分级授权体系，平衡官方掌控与衍生创作的需求。

无论是商业IP还是公共IP，其生态建设的核心逻辑已形成共识。施广强强调，IP识别度来自“独特性”，潮玩的本质是“第一眼的记忆点”，在产品同质化严重的当下，IP必须有清晰的人设、鲜明的视觉符号和深厚的故事内核，才能脱颖而出。

更重要的是，IP生命力来自“持续运营”。施广强认为，一个IP能否长红，不取决于一次爆发，而在于能否通过持续迭代内容（推出不同系列、主题，保持用户新鲜感）、开展跨界合作（拓展多元应用场景）、推动用户共创（让用户通过二创、活动参与IP生态），与用户长期保持互动。