方洪波：要“壮士断臂”，白电和暖通空调要做到“数一数二”
新京报贝壳财经讯（记者陈维城）1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波向员工发表主题演讲提到，2025年美的再次刷新了历史业绩，2026年推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局。核心业务白色家电和暖通空调，要全球做到“数一数二”。
方洪波列举了集团2025年的部分成绩，COLMO发布行业AI管家智能体，万东医疗推出磁共振“全链路AI 智算平台”，并发布医疗影像诊断大模型；KUKA机器人持续加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品。
海外业务持续扩大，相继投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂；合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付；科陆电子落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。
方洪波表示，2026年，美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。
其中，核心业务白色家电和暖通空调，要全球做到“数一数二”。中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力。
此外，库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度。ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型。
出海方面，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应。
方洪波提到，管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。
编辑 岳彩周
校对 付春愔