近些年，杨峰在腾讯的主要工作是“天涯明月刀”系列。作为改编自古龙同名小说的武侠MMORPG，《天涯明月刀》端游自2015年公测以来，获得了相当程度的成功，2020年推出的手游版本则扩大了整个IP的影响力。随着时间推移，杨峰几乎见证了“天涯明月刀”游戏IP从无到有的全过程，在业界，“天涯明月刀”系列也是长线运营的代表产品。

多端运营的《天涯明月刀》受到数千万玩家欢迎

从产品方面看，杨峰及“天涯明月刀”团队强调技术能力，对游戏性能、写实表现有所追求。在手游研发中，他带领团队将端游引擎和图形技术几乎完整地移植重构到移动端，以保证手机上尽可能实现媲美端游的画质，以及实现大规模多人流畅互动的效果。

在游戏设计理念上，杨峰主张“良性社交”和“玩家体验至上”。他在一次专访中曾经表示，自己并不支持传统MMO中强制绑定式的社交设计，例如要求玩家每天组队刷本的做法，因为这会破坏游戏的沉浸感。相反，他认为游戏应该提供更加自由、多元的社交方式，营造良性和立体的社交生态，让社交既可以开放热闹，也可以私密惬意，满足当代玩家的多样化需求。这种以玩家需求为中心的设计价值观相当务实，一定程度上也为腾讯的其他游戏产品提供了榜样和参考。

之后，“天涯明月刀”在长线运营方面的举措也在一定程度上拓展了IP的价值，像是与知名音乐人合作打造游戏原声、携手各地文旅部门将武侠文化与旅游结合等等。近些年，《天涯明月刀》也顺应潮流，开展多方联动，为游戏赋予更深的文化内涵。

可以说，杨峰的职业轨迹映射出腾讯自研游戏从单一产品走向IP生态的演进。

IEG事业群的调整

通常来说，当腾讯知名产品的重要人物发生职位变动时，外界总是对此予以关注，这一次也不例外。人们总是试图把类似事件发生在腾讯互动娱乐事业群（IEG）一系列组织架构调整的大背景之下进行观察和分析——这当然有其道理。过去几年来，腾讯游戏板块的确经历了多次架构改革和人事变动。

2021年，腾讯就对游戏业务的发行体系进行了重大改革：撤销多个产品合作部，成立统一的国内发行线，并将原本独立的发行和市场团队并入各个自研工作室群，使发行转变为以自研工作室为主体的模式。

这实际上削弱——甚至可以说是砍掉了——游戏业务中台的独立发行职能，让工作室直接面向市场。这一举措被业内解读为腾讯削减内部壁垒、提升整体研发效能和协同效率的重要一步。当时，腾讯游戏业务正面临版号收紧和增速放缓的压力，这种扁平化调整有助于各大工作室更灵活地响应市场变化。

2023年和2024年，腾讯IEG的中台部门继续经历调整优化。2024年10月，腾讯发布内部邮件，宣布在IEG设立效能产品部等4个新部门及中心，撤销研发效能部等3个部门。

2024下半年的另一项优化，是让多个工作室群不再“内卷”，转而整合资源、倾斜重点。过去，腾讯的不同工作室可能同时开发类似题材的项目，内部竞争以催生爆款。在中国游戏市场高速增长阶段，这种机制曾催生出《王者荣耀》《和平精英》等现象级产品。但随着国内游戏市场进入存量时代，“内卷”导致的资源消耗日益凸显。腾讯高层决定调整策略，“今后不会做非常多的游戏来碰运气，而是对每款立项都做好清晰定位”。

腾讯希望能在擅长的领域集中力量，打造更优质的爆款产品

相关举措中，最引人注目的是2025年初对天美工作室群的重组——据公开报道，天美工作室群旗下原有的十多个子工作室被整合进4大研发板块（代号J1、L1、J3、T1），由核心制作人领衔，围绕Moba、FPS等重点赛道集中发力。同时，重组后的天美还保留了用于创新孵化的Z1和面向全球化的G1工作室。

腾讯内部将此次调整的目的描述为“整合优质开发能力，发挥大团队统一作战优势，由核心制作人带领团队聚焦重点赛道和产品”。未来能否成为长线常青的游戏，将成为腾讯投入资源与否的重要考量。

此外，腾讯在发行角度也逐渐倾向于细分赛道，实现对不同游戏类型的专注运营。2025年2月，腾讯IEG对国内发行线进行新一轮调整，成立专门产品部，包括体育产品部、音舞产品部、V3射击品类部、V6国潮品类部、V7修仙及MMO品类部等，将原先合作发行的项目按游戏类型重新归类管理。

这很可能是腾讯对近年国内游戏市场变化的回应。马化腾在2024年1月的年会上曾表示，腾讯游戏“不能躺在功劳簿上”，过去一年面对了很大挑战，新生代游戏公司层出不穷。缩短从研发到发行的链路、减少内耗，被视为腾讯应对外部压力的关键措施。

不过，腾讯在推进这些调整时相当谨慎，对外屡次强调并非“大裁员”，但一些局部的人员优化确实在持续发生。近些年来，尽管游戏业务创造的收入仍在整体营收中占比较大，但腾讯的“降本增效”策略仍在逐步推进，以应对业务环境的新变化。腾讯COO任宇昕曾在采访中表示，如果内部过度分散在多个小团队，反而削弱了腾讯“大团队、资源多”的优势。

由此可见，腾讯IEG的架构调整背后，是一次在稳住基本盘与寻求突破之间的战略平衡：既要保障《王者荣耀》《和平精英》等现有头部产品的生命力，也要提高对新产品、新机会的响应速度和成功率。腾讯管理层在一次财报会上曾表示，将聚焦打造能够经受时间考验的“长青游戏”，不再依赖过去那种内卷来碰运气。可以预见，在这一指导思想下，腾讯IEG内部的架构调整仍可能持续。

变化的行业趋势

和其他品类以及游戏厂商的经历相似，MMO品类也有明显的兴衰演变。本世纪初，无论在国内还是全球市场，MMORPG都是当之无愧的主流类型之一。然而近几年，大型MMO新作相对匮乏，市场更热衷于Moba、战术竞技、开放世界等品类。这一点在国内手游市场上表现得尤为明显：MMO一度被视作玩法老套、产品同质化的红海，新品想突围异常艰难，不少厂商甚至不再立项MMO产品。

然而，正如杨峰本人在2020年所观察到的那样，“红海不红了”——经过多年的淘汰与积淀，MMO市场进入了更成熟的阶段。用户对高品质内容依然存在渴求，只是门槛已被抬高，平庸的产品很难再有生存空间。这意味着真正有创新、有品质的MMO新作，仍可能撬动庞大的细分市场需求。《天涯明月刀手游》就是个例子：游戏预约量超过4500万，证明武侠MMO并非没有玩家期待，只是他们需要令人信服的产品。

但在流行品类发生变化的大背景下，腾讯的整体方针必然会影响旗下MMO产品的走向。可以预见的是，在国内市场，腾讯会继续深耕手游领域的长线运营，巩固自身在Moba、射击、角色扮演等头部品类的地位，同时探索休闲社交、新兴品类的机会。在国际市场，腾讯近年来加大了对海外工作室的投资和精品游戏代理发行。未来，我们或许会看到腾讯继续减少“从零开始”自研的超大型项目，而是更多利用资本和渠道优势，引进海外成熟IP或与之合作开发本地化版本。

腾讯通过投资、合作研发与代理等多重模式拓展海外版图

具体到MMO方向，腾讯可能会在保持武侠IP长线运营的同时，引入更开放的世界设计和跨媒体拓展——不仅“天涯明月刀”，其他产品、其他厂商也在做这件事情。

当下的游戏行业，竞争格局趋于成熟，留给有实力者的机会反而更加清晰。在游戏存量市场中寻找确定性, 用更优质的产品去满足依然旺盛但挑剔的用户需求，是许多厂商正在尝试的方向——只不过这个方向也并没有那么容易。

目前，杨峰的去向尚未最终披露。对于腾讯而言，从长远看，更简洁、扁平化的组织架构理论上更利于发展。当内部层级精简、资源高度集中后，腾讯能否在下一次行业浪潮中抓住机会，将取决于这些调整能释放出多大的创新活力和执行效率。

（本文创作过程中有AI参与。经由编辑进行事实性核查及编辑处理。）