雷军2025年度演讲的前一天，也就是9月24日早上，雷军发了一条微博，再次吸引了大批网友关注，成功地将雷军推上了热搜。

这条微博内容的争议点，就是雷军说了一句：“同时供家里两个孩子上大学，压力巨大。”

这样极具争议的话，果然起到了很好的传播效果，很多网友都在微博中开启吐槽：“这是哪跟哪？供两个娃都压力大了？果然是营销高手！”

事实上，雷军并不是说字面上的“供两个孩子上大学”。

如果是普通老百姓，同时供两个孩子上大学的确不是一件轻松事，但对于早已财富自由的雷军来说，供100个同时上大学都没问题。

其实雷军说的“两个孩子”是造车和造芯，这两件烧钱又费心的事扎在一起他同时搞，简直是吞金兽中的战斗机。

造车要建工厂、搭供应链、搞研发，一辆车从设计到量产没有几百亿下不来；造芯更狠，光有钱还不行，芯片技术的门槛摆在那里，搞不好投的钱就全部打水漂了。

小米前十年攒下的一点家底，这两年几乎全投进这“两个孩子”的学费里了。但雷军敢这么赌，不是没底气。

从2024年首款SU7上市到今年7月，小米汽车已经交了超过30万辆车，这个成绩比当年特斯拉进中国时还要猛得多。

现在亦庄工厂二期开了，一年能造30万辆，有消息显示，小米汽车计划在国内建成6座生产基地，其中北京布局3座、武汉2座、上海设立1座。

同时小米汽车的产品矩阵也铺开了，SU7轿车、YU7 SUV，以及曝光的全尺寸SUV，基本把主流市场都覆盖了，但这其中的投入也将是不可想象的数字。

还有芯片这边更给国人长脸，从2017年澎湃S1起步，小米这几年悄悄搞出了影像、充电、通信好几个系列自研芯片。

今年发布的玄戒O1，直接上了第二代3nm工艺，这还是中国大陆第一次搞出3nm手机处理器设计，全球也就苹果、高通、联发科、小米四家能做到。

有行业分析师说，这一步让小米在手机芯片领域，从“跟跑”直接跳到了“并跑”。

为什么雷军非要同时养这“两个孩子”？原因很简单。

因为过去中国科技企业以前总被卡脖子，手机芯片靠高通，汽车芯片被英伟达垄断，小米现在自己造芯，以后手机、汽车的“大脑”都能自己说了算。

而造车呢，不只是卖车，更是把手机、AIoT的生态延伸到出行场景，这盘棋下得可比单纯卖硬件大多了。

不过这次雷军把造车和造芯这两件事比喻成“同时供两个孩子上大学”，这点我确实没想到。

很显然，在说这么一句话之前，雷军知道会有网友跑过来骂，但他并不怕网友粉丝们跑过来骂。

雷军的营销策略说透了其实很简单，无非就是一切对人，而且还是对着非小米用户去的，对着拉新去的。

如何让自己的言论实现破圈，让流量最大化，一直都是雷军思考的问题。

比如坚持健身房打卡，今年已经打卡了99次，平均3天1次，这非常贴近普通人的生活吧，长期坚持下来，确实起到了破圈的效果。

而这次雷军说“同时供两个孩子上大学”这样一段话的背景，正好是小米17系列发布会的前一天，如此一来，也就起到了最佳的营销效果。

之前微博CEO王高飞就表示：“雷总的内容，大部分还是对着非小米用户的。小米粉丝社群做得好，但是还在努力破圈争取更多人成为粉丝，并没有圈地自嗨。”

你想啊，粉丝早就知道小米造车、造芯多不容易了，这话一说出来，反倒能筛选掉一部分不那么忠诚的粉丝，留下的都是能够高度认可这句话的粉丝。

而路人呢，可能只觉得小米不就是卖手机的吗，怎么还造车、造芯片了？

现在雷军喊一句“养两个孩子压力大”，反而显得真实，拉近了和路人的距离。

这么一来，雷军还代入了普通人的生活，原来不只是我们普通人对生活、对金钱发愁，原来这么大的老板也有犯愁的时候，而不是只会吹牛。

不得不说，还是刘强东对雷军分析得透彻，刘强东曾在一档节目这样说：“不要跟雷军比营销，我们比不过他的。”短短一句话就展现了刘强东对雷军营销水平的认可。

当然，所有的营销归根结底都应该建立在产品层面，产品好营销差，或者是产品差营销好，都无法让一家企业长久地发展下去，唯有将二者结合，才能造就出一家伟大的企业！