弹弓再次拉满，一只红色的小鸟和它划过的抛物线，曾定义了一个时代。如今，这条经典的轨迹正试图勾勒出IP复兴的新弧线。

2025年9月26日，金山世游宣布与世嘉、Rovio达成战略合作，正式代理《愤怒的小鸟》IP。在手游市场深陷同质化竞争、获客成本不断攀升的当下，这一举动初看似乎是在回溯过去，但实则是在以更高的效率，唤醒“旧共识”。

评判一个诞生于移动互联网初期IP的价值，不能套用当下依赖算法推送和病毒式营销的短期热度标准。真正的试金石在于，它是否在缺乏这些现代传播工具的“原始环境”下，依然凭借其产品本身的普适魅力，穿透了文化与年龄的壁垒，沉淀为一种真正的、全球性的社会共识。

一个IP在那个时代要获得全球影响，靠的是真正跨越文化和语言障碍的产品力。从这一点来看，小鸟的成功不是被推送出来的，而是被全球用户自发选择的结果。

《愤怒的小鸟》并未“过时”过时，并不简单地指不再流行，而是指一个IP赖以生存的核心价值载体已经与当代主流技术和用户习惯脱节，导致其难以被便捷地体验和传播，从而真正走向消失。

许多内置于功能机时代的经典游戏，其核心体验与当时特定的物理键盘深度绑定；一些依赖特定动画技术（如早期Flash动画）的IP，也因技术平台的淘汰而淡出主流视野。它们的“过时”，是因为通往用户的桥梁断了。

但《愤怒的小鸟》展现出的是截然不同的生命力。从玩法上看，其物理弹射和解谜玩法，不依赖特定硬件，完美适配从电阻屏到电容屏再到如今的各种触控设备。这种交互逻辑是直觉性的，跨越了技术迭代的鸿沟。简单的规则不仅降低了用户门槛，更开辟了可持续的内容生态——其巨大的Mod与地图编辑空间，为IP注入了源源不断的UGC生命力。而单局3分钟的节奏，完美契合移动互联网时代碎片化的注意力模式。

Rovio动画的执行总裁Mikael Hed曾表示：“我们在钻研如何创建一个品牌，我们发现娱乐业的大品牌都要会讲故事。” 讲好故事，正是IP长青的核心。

历经十几年的长足发展，《愤怒的小鸟》已经超越了单一的游戏形态，它通过主题乐园、大电影、衍生品等构建了一个立体的生态。这意味着即使其本身的游戏热度下降，整个IP系统仍能通过其他形态持续供血，维持其在公众视野中的存在感。其主题乐园已在中国、荷兰、英国等国家建造了超过30个；曾与H&M、乐高、麦当劳等20多个全球品牌成功联名；甚至还曾推动芬兰饮料制造商Olvi的《愤怒的小鸟》品牌饮料成为其最畅销产品。

此外，《愤怒的小鸟》大电影第三部已定档2027年1月29日，由派拉蒙影业负责全球发行，覆盖超过100个国家和地区。派拉蒙持续投入新电影，正是看中其角色本身具备的持续讲故事能力。

时代“东风”的呼唤

如果说《愤怒的小鸟》本身蕴含的不过时特质是其重飞的内因，那么当下的环境，则为其铺就了最适合腾飞的跑道。目前市场的竞争，本质上是用户注意力和情感粘性的竞争,用户也完成了从“被动消费”到“主动创造”的迁移。

这并非单一赛道的现象。用户渴望掌控叙事、参与创造，并获得社群认同。泡泡玛特的崛起便是一个典型信号：用户购买潮玩后，为其打扮、构思场景、分享于社交平台，这种“云养娃”现象的本质，是通过再创造来获得情感陪伴和自我表达的实现。同样，派对游戏的爆发，其底层逻辑也在于为用户提供了一个低门槛、高自由度的社交创造空间。

这一趋势，恰恰为《愤怒的小鸟》的回归提供了肥沃的土壤。该IP的极简物理规则，本身就是一个天然的、充满可能性的UGC沙盒。就像玩家在《Roblox》或《蛋仔派对》中创造世界一样，用户完全可以在《愤怒的小鸟》框架内，通过地图编辑器、Mod工具等，设计独一无二的关卡、讲述自己的故事，从而实现从玩家到创造者的身份转变。让情感认同驱动创意表达，创意表达再丰富IP生态，生态活力又反过来强化情感认同。使得IP从一个静态的情怀符号，进化成一个与用户共同成长的动态生态。

回顾《愤怒的小鸟》初代获得成功的年代，更像是一个超级产品在渠道相对单一时代的单点穿透。它极度依赖应用商店排行榜这一中心化漏斗，用户发现它的路径相对被动和狭窄。那时的社交媒体尚未能承载丰富的视频内容，游戏核心的乐趣，如物理弹射的爽感、巧妙通关的瞬间很难被直观、生动地传递。它的成功，更多是凭借无与伦比的产品力硬生生砸开了全球市场。

而今天，去中心化裂变取代中心化分发。游戏的火爆不再仅仅依赖于应用商店的排名，而是可以通过一个15秒的短视频、一套魔性表情包、或一个自制的搞笑关卡，在社群中实现病毒式裂变。这种传播模式，恰恰能将小鸟IP强视觉、强音效、易理解的资产优势发挥到极致。算法偏爱那些无需解释、一秒就能看懂并产生共鸣的超级符号。红色小鸟、绿色胖猪、弹弓音效，这些元素就是现成的高效传播素材库。

游戏行业经过多年发展，已经从单纯的产品运营，进阶为成熟的IP资产运营。无论是通过激发社区活力，还是通过跨界联名、主题乐园、电影等多元方式实现价值增值，业界都已探索出较清晰的成功路径。对于金山而言，此次代理并非一场冒险，而是走上一条风险可控、回报可期的高速公路，其核心任务是将IP的存量认知势能，借助时代东风，高效地转化为巨大的增量市场价值。

如何实现 “1+1>2”的化学反应？

当然，将IP的存量认知转化为增量价值，并不只是简单的复刻经典，如何打好情感、产品、生态的共振组合拳，可能是未来金山要考虑的最大问题。

其实，初始的情怀唤醒相对容易。就像在今年的小米新品发布会上，《愤怒的小鸟》作为小米17 Pro及17 Pro Max系列的预配置应用亮相，现场观众的热烈反响印证了其深厚的情感底蕴。这种基于广泛认知的情感连接，确实是新兴IP难以复制的初始优势。

此外，从产品本身来讲，保留经典的物理弹射玩法是稳住基本盘的基石。然而，更大的想象空间在于，能否将这款单机经典有机地进化为一个内容创作平台和IP生态入口。例如，在游戏内轻量化地融入社交与竞技元素，或尝试与电影、衍生品进行叙事联动，这些举措都存在探索空间。在引入新元素的同时，不破坏原版体验那种纯粹的解压感。Rovio此前在《愤怒的小鸟：星球大战版》等作品中对玩法的大胆调整，其成败得失或可提供一些借鉴。

在生态构建上，金山世游的目标显然不止于游戏发行，而是指向更广阔的IP资产运营。回顾其近年来的产品线——从《全民泡泡超人》开始，再到《猫咪和汤》系列和《鹅鸭杀》手游，直至此次接手《愤怒的小鸟》，这一系列动作都清晰勾勒出其从“游戏发行商”向“IP运营平台”的战略转型路径。正如金山世游发行副总裁刘异在接受《每日经济新闻》专访时所说：“未来的游戏竞争，不是单品战力的比拼，而是谁能把IP做成‘用户生活的一部分’。”对中国市场而言，能否基于小鸟IP的强符号特性，与本土品牌开展高频次、有格调的联名合作，使其真正融入年轻人的日常消费场景，也是检验其IP生活化能力的关键。

世嘉已宣布计划在未来三年内投资超过1200亿日元强化核心IP，这为经典IP的复兴提供了有利的行业背景。最终这次合作能否成为经典IP价值重估的典范，不仅关乎商业回报，更关乎行业能否在流量红海之外，探索出一条依靠运营“共识性资产”来实现增长的新路径。对用户而言，这将是一次愉悦的“重逢”：在一个更好的时代，以更丰富的形式，重温最简单的快乐。

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